Gute Planung macht Übergaben erfolgreich
Zunächst sollten die Führungsstrukturen in Ihrem Betrieb so abgestimmt werden, dass eine Nachfolge problemlos gelingen kann. Strukturen, in denen der Chef unentbehrlich ist, lassen sich unter Umständen schwer übertragen.
Dann geht es daran, die passenden Kandidaten für Ihr Unternehmen zu finden. Dies gilt insbesondere, wenn Sie an eine externe Nachfolge denken. Wünschen Sie eine Übergabe an einen Finanzinvestor? Oder an Existenzgründer, mit frischem Wind und Elan?
Finanziell und steuerlich braucht es ein tragfähiges Konzept, damit die Übergabe für Sie, genauso wie für Ihre Nachfolge, ein lohnendes Geschäft ist.
Und dann heißt es: Loslassen. Für viele ist das der schwierigste Moment im gesamten Prozess. Denken Sie also an Ihren privaten Plan B.
- Wann ist der richtige Zeitpunkt zur Übergabe?
- Wann sollte mit der Übergabeplanung begonnen werden?
- Wieviel ist mein Unternehmen wert?
- Wie hoch ist der Zeitwert des beweglichen Anlagevermögens?
- Wie hoch ist der Verkehrswert der Betriebsimmobilien?
- Welche Gestaltungsmöglichkeiten gibt es für die Betriebsübergabe?
- Welche erbrechtlichen Aspekte sind zu beachten?
- Welche steuerlichen Aspekte sind zu beachten?
- Welche Finanzierungsmöglichkeiten gibt es für den Nachfolger?
- Wie soll die Altersabsicherung gestaltet werden?